摩根士丹利對話語權(quán)的渴望,也許才是其放棄中金這個15年給他們帶來26倍回報（未計算每年分紅）的“金雞”的真正原因�！斑@幾年摩根士丹利利用其在國內(nèi)的影響力幫助華鑫證券接了不少承銷項目,華鑫證券整個投行團(tuán)隊都是摩根士丹利幫忙拉起來的�！鄙钲谝晃煌缎腥耸扛嬖V《華夏時報》記者。
如果事實真的朝著這個方向發(fā)展,那么摩根士丹利將由于持有華鑫證券股權(quán)而間接控股摩根士丹利華鑫基金公司。而記者從摩根士丹利公司內(nèi)部獲悉,外方股東有可能向公司派出團(tuán)隊,記者就此事致電公司副總經(jīng)理徐衛(wèi),他表示目前正在美國出差,不方便接受采訪。
“投資總監(jiān)是很重要的核心崗位,項志群業(yè)績很好,如果不是因為業(yè)績原因,那可能就是來自外方股東的壓力。還有一種可能就是個人原因�！鄙钲谀郴饦I(yè)人士表示。
摩根士丹利的關(guān)鍵期
“合資公司中外方股東過于強悍的,往往會對業(yè)績和團(tuán)隊造成很大影響,華寶興業(yè)、上投摩根等等都曾發(fā)生過人事地震�！鄙钲谝患胰痰幕鹧芯繂T告訴記者。
德圣基金研究中心分析師肖鋒接受《華夏時報》記者采訪時表示:“大摩領(lǐng)先的規(guī)模較大是因為其一季度表現(xiàn)比較好;分管市場的副總經(jīng)理秦紅進(jìn)入公司后,營銷的工作有實質(zhì)性的改善。這兩方面因素,缺一不可�！睂嶋H上,項志群和秦紅的組合實力在業(yè)內(nèi)有目共睹,秦紅在渠道方面成功為摩根士丹利華鑫建立了品牌形象,一些獨創(chuàng)的銷售課程也為銀行人員津津樂道;而項志群對公司的助力則更大,主要表現(xiàn)在理順公司投研機制。有12年證券從業(yè)經(jīng)驗的項志群先后任職過三家基金公司,這三家公司都地處深圳。
“項志群的優(yōu)勢在于選股,規(guī)模過大對投資而言并不是特別好的事兒。大摩一直保持小團(tuán)隊的特點,目前投研團(tuán)隊也保持在十幾人的水平,總體而言,他們公司還是處于上升期,管理方面剛剛理順,應(yīng)該正是出業(yè)績的時候�！毙やh說。
“規(guī)模上得太快對基金公司來說并不是好事,畢竟投研力量和內(nèi)部團(tuán)隊都需要擴(kuò)充,能否適應(yīng)公司風(fēng)格是一個很大的問題,比如說去年的新華。2009年初新華的總資產(chǎn)凈值是13.71億元,一年后暴增至87.82億元,后來遇到了很多問題,包括股權(quán)問題。對摩根士丹利華鑫也一樣,我認(rèn)為目前這個階段對他們挺重要的�！币晃徊辉妇呙幕饦I(yè)人士評論道。
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