重出江湖：三權分離后坦然面對“輿論漩渦”
2001年12月7日，中山華帝燃具股份有限公司正式掛牌成立，這標志著率先在中國民營界成功實現(xiàn)兩權分離而成功轉制成為股份公司的華帝邁上了新的臺階。改造后的華帝進入了經營權、所有權、監(jiān)督權三權分離的新階段，股權也增加了3個法人股東和3個自然股東。
“讓賢”之后，黃啟均到中山大學MBA學員班學習。可是在學習結束的時候，他重出江湖，擔任華帝燃具股份有限公司總經理。“當年高調請職業(yè)經理人的時候，你是怎么想的？復出時又是怎么想的？”任何變革都不會一帆風順，那段時間，正好職業(yè)經理人姚吉慶離開公司不久。黃啟均一下成為了關注的焦點，甚至不可避免地卷入了“輿論旋渦”.黃啟均堅信“做人不需要刻意求人點贊，只需要自己過的開懷心安”,面對質疑，他從不回避，認為幾乎每個企業(yè)都會遇到“空降兵”與“元老派”的矛盾爭執(zhí)。
跨過綜合競爭的門檻、推開資本運營的大門，華帝真正意義上的跳躍是發(fā)生在2004年。
2004年9月1日，中山華帝燃具股份有限公司2500萬股A股在深圳證券交易所掛牌上市，成為廣東省中山市首家上市的民營企業(yè)。同一天，華帝灶具被評為“中國名牌產品”.目前，華帝的人才梯隊日益豐滿，品牌價值逐步提升。時間也證明，現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有依靠科學的體制和機制，才能保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
華帝之道：尊重專業(yè)和消費者，為用戶提供菜譜和營養(yǎng)方案
翻看華帝發(fā)展大事記，往事歷歷入昨。2005年l月6日，華帝正式啟動事業(yè)部制，成立廚具、熱水器和太陽能三大事業(yè)部；2006年3月，華帝燃氣灶連續(xù)十年銷量冠軍，整體廚衛(wèi)產品總銷量第一；2006年4月28日，華帝成為北京2008年奧運會燃氣具獨家供應商；2008年，華帝為四川地震災區(qū)捐款100萬元人民幣……多年來，華帝秉承著誠信、負責、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)理念和文化，在同質化已很普遍的廚衛(wèi)行業(yè)，走差異化的道路，為做到產品領先、品牌領先而奮力前行。
其實，華帝不僅“玩火”,打造燃氣具行業(yè)的品牌，黃啟均還“玩起了水”,2011年10月26日，華帝正式與中國帆船帆板隊簽約，成為其重要的戰(zhàn)略合作伙伴；由華帝股份組建的國內第一支職業(yè)帆船隊“華帝聚能隊”還進軍國際頂級航海賽事，出征多項帆船賽事，并獲得多項冠軍。黃啟均說，帆船運動意味著環(huán)保、低碳、時尚的生活態(tài)度，這與華帝對環(huán)保、低碳事業(yè)的追求高度一致。不管是“玩火”還是“玩水”,華帝總能夠打破常規(guī)，巧妙地做到“水火交融”,讓華帝的品牌形象更加深入人心。
“我的生活中就喜歡玩，喜歡邊工作邊享受”,黃啟均介紹，目前華帝不僅僅在打造整體廚房，更注重的是打造一個創(chuàng)意服務型產業(yè)平臺，比如跟蹤服務用戶的使用、為用戶提供菜譜和營養(yǎng)搭配方案，“盡可能地為居民生活提供方便是我們產品的目標，華帝之道最重要的就是尊重專業(yè)、尊重消費者”.
“在生產上，我們每天堅持做好每一件產品；在銷售上，我們每天堅持接待好每一位顧客；在售后上，我們每天堅持處理好每一個問題，成功沒有別的竅門，只有堅持”,或許平凡的商道鑄就了經典產品。“如果未來華帝能做百年老店，那我就只想做這樣一個搭橋、鋪路、奠基的人”,對于別人看似傳奇的人生，黃啟均卻認為一切都順其自然，華帝的商道也很平凡，科學管理詮釋了智慧的力量、回爐充電體現(xiàn)了知識的力量、熱心公益則彰顯了道德的力量，這些是他認為最重要的人生力量。他說，人如果不去努力耕耘和奮斗，將是一件可怕的事情。 相關閱讀