巧舞績效指揮棒 唱好園區(qū)“大合唱”

在抓好新型管理體制下園區(qū)資源融合和啟動運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，園區(qū)一班人著眼長遠(yuǎn)，審慎考慮了工作的績效考核與目標(biāo)化管理，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧高新區(qū)和外地先進(jìn)園區(qū)的成熟經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過充分醞釀討論，針對園區(qū)日常工作運(yùn)行，創(chuàng)新性地制定并試行了《年度工作績效考核辦法》，并在園區(qū)機(jī)關(guān)先行先試。績效考核以“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”為核心，對各局（辦）服務(wù)企業(yè)、項(xiàng)目引進(jìn)、職能業(yè)務(wù)、遵章守紀(jì)、工作效能、園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和爭先進(jìn)位等情況進(jìn)行全方位、立體式的“千分制”考核。各局（辦）總體工作劃分為基礎(chǔ)工作、業(yè)務(wù)工作、企業(yè)服務(wù)和發(fā)展成果四個部分，逐一細(xì)化分解并量化賦分，其中“服務(wù)企業(yè)”設(shè)置了為包保企業(yè)建立項(xiàng)目庫并制訂招商專案、包保企業(yè)年終兩稅地方收入同比增長20%以上和包保企業(yè)總體滿意率達(dá)到95%以上三個考核項(xiàng)次，“發(fā)展成果”設(shè)置了園區(qū)兩稅地方總收入、新增規(guī)模以上工業(yè)和限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)個數(shù)、實(shí)際利用外資和外貿(mào)進(jìn)出口總額、固定資產(chǎn)投資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、涉企信訪等項(xiàng)次，根據(jù)實(shí)際業(yè)績對各局（辦）同獎同罰。在千分考評基礎(chǔ)上，還將招商引資、資本運(yùn)作、資金爭取、資產(chǎn)資源盤活、城鎮(zhèn)化、綜合治稅等方面的突出成果列為加分項(xiàng)，與千分制考評一并綜合計(jì)算績效考核總分，通過這種彰顯園區(qū)發(fā)展特色的績效考核體系，來統(tǒng)領(lǐng)園區(qū)上下互促并進(jìn)、共興共榮，唱響唱好科學(xué)發(fā)展的“大合唱”，在兗州大地上奏響工業(yè)園區(qū)跨越崛起的強(qiáng)勁旋律。