古永鏘：大家好，我是優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘，從事互聯(lián)網(wǎng)很多年。2005年底時，我們組建一家叫“合一網(wǎng)絡(luò)”的公司，公司名的意思是三網(wǎng)合一、合作第一、創(chuàng)新合作分享�？澙@視頻這個范疇，我們認(rèn)為未來十年會有很大發(fā)展，所以2006年開發(fā)了優(yōu)酷，現(xiàn)在是國內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站。從最開端的時候我們就用媒體合作的方法，兼顧用戶原創(chuàng)內(nèi)容，現(xiàn)在在這兩方面發(fā)展都還比較良好。今天過來跟同行們一起探討學(xué)習(xí)，謝謝大家。

　　龔宇：大家好，我是奇藝的CEO龔宇。奇藝現(xiàn)在開站剛一個月，我們的目標(biāo)是向中國網(wǎng)民供給最優(yōu)良的版權(quán)視頻內(nèi)容。如果用一個詞來形容奇藝就是專注，專注于有版權(quán)的視頻內(nèi)容，這個模式和Hulu是完整一致的。我們的企業(yè)口號也是“悅享品德”，英文是Always Fun，Always Fine。

　　呂文生：大家好，我是來自激動網(wǎng)的呂文生。激動網(wǎng)的定位一直沒變過，就是定位為視頻門戶的媒體網(wǎng)站。謝謝大家。

　　童小幪：大家好，我叫童小幪，是Providence Equity Partners大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。普羅維登斯是一家美國大型私募股權(quán)資金，是全球?qū)Ｗ⒂诿襟w、娛樂、通信以及高科技四大范疇范圍最大的基金，旗下管理基金超過230億美元。在美國，我們非常榮幸是Hulu開創(chuàng)股東，在中國則是奇藝的開創(chuàng)股東。這是我們在全部媒體娛樂產(chǎn)業(yè)20多年，投資下來的兩個非常驕傲的案子。

　　Hulu模式能否在中國復(fù)制

　　主持人：謝謝各位。我們現(xiàn)在正式進(jìn)入討論環(huán)節(jié)。我的第一個問題是，Hulu模式是與供給完整正版的內(nèi)容商合作、獲得版權(quán)和獨家的播放權(quán)，它的收入已經(jīng)證明這個模式的成長潛力。國內(nèi)視頻網(wǎng)站興起至少有五年，請在座各位談?wù)勏馠ulu這樣的模式，無論是版權(quán)模式還是收入模式，或是內(nèi)容分銷模式，能不能在中國市場得到復(fù)制？

　　Jason Kilar：我是Hulu模式的強烈支撐者——你們也許對此并不吃驚。我支撐Hulu模式的原因在于它能帶領(lǐng)用戶找到他們所需要的視頻。我認(rèn)為，Hulu模式看似很容易被復(fù)制，但對我而言，Hulu模式的成功在于它的文化和團(tuán)隊。你們能在此看到很多的團(tuán)隊成員，但你們也許不能直接看到Hulu的文化。Hulu的文化是我們每天所致力打造的。我認(rèn)為，就一些既定服務(wù)的設(shè)計而言，有些東西確實是可以復(fù)制的，我信任這對全球很多公司都實用，不光只有Hulu。然而，Hulu的文化和團(tuán)隊是不能復(fù)制——這也是世界一流公司的特點。你們可以看一下世界一流的公司，包含網(wǎng)絡(luò)花費公司，我信任他們成功的基本因素都在于其文化，這也是所有行業(yè)中造成企業(yè)差距的重要原因。

　　主持人：您好幾次提到文化，您能不能用一些要害詞來形容或者是定義Hulu的文化？

　　Jason Kilar：如果讓我挑選幾個形容詞或短語的話，首先是“持之不懈地專注于用戶”。我們每天都早起晚睡，一直不懈地專注于用戶。我們會瀏覽Twitter上面提到Hulu的每條信息，不管是好的用戶體驗還是壞的用戶體驗，所以我會用“持之不懈”來描寫我們對用戶的極度關(guān)注。

　　其次，“斷定力”也是我們在很多方面會經(jīng)常應(yīng)用的一個詞語。我們?yōu)樽约旱摹皵喽�力”而感到驕傲。也許我們有一百件可以做的事情，而且這些事情全是很有趣的事情，但我們會通過“斷定力”，根據(jù)資源狀態(tài)只從中挑選出必須做的三件事來完成。

　　主持人：那下面我們把問題給龔宇先生，您剛才強調(diào)說奇藝模式和Hulu基礎(chǔ)雷同，您感到中國這種模式會是什么樣子？有沒有什么變體和變更？

　　龔宇：我們確信這種模式在中國能被復(fù)制。當(dāng)然這種模式到中國之后也有一些挑釁，Hulu有很好的版權(quán)供給方，三個大股東就是非常優(yōu)良的供給方，但是在中國，情況完整不同，版權(quán)內(nèi)容非常疏散，不可能有一個內(nèi)容供給商盤踞市場主導(dǎo)地位，但是另一方面，就是這種疏散的局面，導(dǎo)致渠道非常重要。做媒體的就是抽象出兩個要素，一個是內(nèi)容一個是渠道，當(dāng)沒有誰在內(nèi)容上占主導(dǎo)地位之后，話語權(quán)就是疏散的，那就沒有絕對議價才能和談判才能，那么渠道就變重要了。想想中國過去十一二年前媒體發(fā)展的歷史，太多的都市報，都為幾個大門戶供給內(nèi)容。他們在議價才能上是非常弱的，所以這些大門戶能低廉的拿到太多的版權(quán)內(nèi)容。當(dāng)然那時候的版權(quán)內(nèi)容只是文字和圖片，還沒有視頻，所以門戶網(wǎng)站和西方門戶網(wǎng)站是有宏大差別的，是靠消息起家的，迅速獲得第一桶金。在國內(nèi)視頻內(nèi)容也是非常疏散的，作為渠道來講更重要。所以，這既是一個挑釁，又是一個機會。