圖片中從左到右為：激動網(wǎng)董事長呂文生、奇藝CEO龔宇、Hulu CEO詹森-基拉爾、優(yōu)酷CEO古永鏘、普羅維登斯資本董事總經(jīng)理童小幪(圖片起源：環(huán)球企業(yè)家)特別聲明：《環(huán)球企業(yè)家》特別授權(quán)新浪科技刊載對話實錄全文，如需轉(zhuǎn)載請接洽《環(huán)球企業(yè)家》。
新浪科技訊 6月12日凌晨消息，Hulu與優(yōu)酷、奇藝、激動網(wǎng)等四家視頻網(wǎng)站的掌門人，首度在京就視頻行業(yè)相干問題展開對話。討論過程中，與會方表現(xiàn)Hulu和YouTube模式各具特點，各有市場。
Hulu還是YouTube？這是大多數(shù)中國網(wǎng)站不得不思考的問題。面對同樣的提問，Hulu CEO詹森-基拉爾(Jason Kilar)表現(xiàn)，這兩種模式都能獲得成功(Hulu已經(jīng)盈利，YouTube預(yù)計今年盈利)，但顯然兩種模式“獲得成功的道路是絕然不同”。
作為Hulu和奇藝的投資方，普羅維登斯資本(Providence Equity Partners) 董事總經(jīng)理童小幪流露，普羅維登斯的投資策略就是把持產(chǎn)業(yè)鏈的最上游。這一領(lǐng)導(dǎo)思想下的視頻網(wǎng)站競爭準(zhǔn)則是：在美國就要把持內(nèi)容，在中國就要把持流量。
優(yōu)酷CEO古永鏘認(rèn)為，無論是Hulu還是YouTube模式，五年之內(nèi)難分高低。他回想當(dāng)初選擇短視頻模式創(chuàng)業(yè)，也是受限于當(dāng)時的帶寬條件。古永鏘表現(xiàn)未來中國視頻網(wǎng)站必須學(xué)習(xí)不同模式的優(yōu)點，而不是簡略的復(fù)制某一種模式。
上述斷定得到了激動網(wǎng)董事長呂文生的贊成。呂文生指出兩種模式都會取得成功，而且未來可能走向融合。他預(yù)言“最終的成果這個行業(yè)就會越來越像”。
實際上，詹森-基拉爾(Jason Kilar)在京期間曾表現(xiàn)，Hulu正在考慮開放用戶上傳視頻。
作為Hulu模式在中國的傳承者，奇藝CEO龔宇表現(xiàn)由于中美國情不同，Hulu模式在中國更為依附渠道，而非強勢的內(nèi)容供給商�！皩τ谄嫠噥碇v如果做YouTube模式100%逝世掉，我們唯一正確的選擇就是做Hulu模式”，龔宇說。(孟鴻)
以下是《環(huán)球企業(yè)家》授權(quán)新浪科技獨家刊載的文字實錄：
由《環(huán)球企業(yè)家》雜志發(fā)起組織的封閉式研究會“在線視頻高峰論壇”(Online Video Summit)日前在京舉辦，Hulu CEO應(yīng)邀與國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站繚繞Hulu模式的遠(yuǎn)景與挑釁、在線視頻行業(yè)的商業(yè)機會、付費模式的可行性以及版權(quán)保護與價格等核心話題進行討論。
這是Hulu CEO詹森-基拉爾(Jason Kilar)第一次在華參加類似情勢的研究運動。關(guān)于此次論壇的看法反饋，可以通過新浪微博(http://t.sina.com.cn)與環(huán)球企業(yè)家雜志(http://t.sina.com.cn/bizmag) 或羅燕(http://t.sina.com.cn/1641481891) 接洽。
參與討論的嘉賓：
Hulu CEO Jason Kilar
Providence Equity Partners(Hulu和奇藝的投資方)董事總經(jīng)理童小幪
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘
奇藝網(wǎng)CEO龔宇
激動網(wǎng)董事長 呂文生
主持人(《環(huán)球企業(yè)家》編輯駱軼航，微博地址：http://t.sina.com.cn/1645854784)：歡迎各位參加“在線視頻高峰論壇”。首先請大家用30秒鐘來介紹一下自己和所在的公司。
Jason Kilar：我是Hulu的CEO，Jason Kilar。今天到場的觀眾也很優(yōu)良，因為他們都是Hulu的員工，這是一個非常出色的團隊。Hulu最初成立的目標(biāo)在于幫助人們隨時、隨地、隨便地找到和觀看全球的優(yōu)質(zhì)視頻，這是我們的愿望。在此過程中，我們力求為用戶、廣告商和內(nèi)容供給方供給他們所愛好的服務(wù)。我們堅信世界有這樣的需求，用戶對我們的服務(wù)有所需求，以上就是我對Hulu和自己的介紹。謝謝！
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