山東微山崔莊煤礦狠抓制度創(chuàng)新，采取8項措施推進(jìn)“陽光化”管理的進(jìn)程，取得顯著效果。2010年，安全生產(chǎn)原煤115萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺7746米，在原煤產(chǎn)量較上年降低的情況下，創(chuàng)新經(jīng)營管理，做到了減產(chǎn)不減效，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，累計實現(xiàn)銷售收入11.5億元，利稅5億元，利潤3.5億元，創(chuàng)歷史新高。

　　自去年以來，崔莊礦總經(jīng)理路明文就將實施“陽光化”管理納入新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作重心，在8項工作上實行精細(xì)化管理。一是制體制精細(xì)化。先后成立綜合治理、項目建設(shè)、勞動紀(jì)律等各類專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組7個;修訂和新建各項管理辦法和規(guī)定26個，涉及安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、財務(wù)審計、物資供應(yīng)、煤炭運銷、節(jié)能降耗等多個方面。二是財務(wù)管理精細(xì)化。公司以“細(xì)”為起點，將財務(wù)控制管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。同時，在財務(wù)控制精細(xì)化管理方面把降低成本作為重點工作來抓，找到關(guān)鍵控制點。出臺了《崔莊煤礦新財務(wù)管理制度》、《非生產(chǎn)費用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。三是審計工作精細(xì)化。通過修訂完善內(nèi)部審計管理辦法，完善了內(nèi)部審計制度，拓展了內(nèi)部審計的作業(yè)領(lǐng)域和監(jiān)察范圍。從物質(zhì)供應(yīng)、煤炭銷售、工程決算、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出等多個進(jìn)行監(jiān)督，使各項經(jīng)濟(jì)活動處在“透明”的狀態(tài)下，杜絕了經(jīng)營管理方面的舞弊現(xiàn)象。四是物質(zhì)供應(yīng)的精細(xì)化。成立了物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對生產(chǎn)性物質(zhì)計劃審批、價格審定等工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行物質(zhì)采購月計劃制度，每個月的27日前，生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)計劃編排將下月所需的生產(chǎn)物資計劃報物質(zhì)供應(yīng)部門平衡、匯總，次月的5號，領(lǐng)導(dǎo)小組成員對物質(zhì)供應(yīng)部門平衡、匯總后的生產(chǎn)所需物質(zhì)采購計劃進(jìn)行集中會審，簽批。采購人員按照批準(zhǔn)后物質(zhì)計劃進(jìn)行詢價，填寫詢價單，經(jīng)供應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)人簽署意見，報審計部門審定，采購人員嚴(yán)格按照審定價格進(jìn)行購進(jìn)。紀(jì)檢、審計部門從物質(zhì)計劃審批，物資議價、定價、采購，物資入庫和資金結(jié)算等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)對物資采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，使整個物質(zhì)采購流程更加“精細(xì)化、制度化、陽光化”。 在大宗原材料供應(yīng)方面全部采取招投標(biāo)的方式，公司紀(jì)檢、審計部門參與招投標(biāo)全過程，并對物質(zhì)入礦后進(jìn)行質(zhì)量檢查、過程抽查和監(jiān)督管理。同時，供應(yīng)部門每月根據(jù)公司生產(chǎn)計劃的編排、市場形勢和庫存情況，及時調(diào)整原材料采購計劃庫存情況，最大限度清倉利庫，減少了資金占用。 五是煤炭銷售精細(xì)化。出臺了《崔莊煤礦煤炭運銷管理規(guī)定》，同時，成立了煤炭價格領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對煤炭銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)。在價格制定方面，集體研究確定煤炭價格，銷售部門嚴(yán)格按照公司運銷管理制度進(jìn)行開票、發(fā)運管理。發(fā)運過程中，安排專職煤場管理人員在保衛(wèi)、保安人員的配合下現(xiàn)場監(jiān)督煤種裝運，嚴(yán)格了杜絕客戶下次煤裝好煤的情況。同時，安排銷售信息員進(jìn)駐發(fā)運磅房，協(xié)助司磅人員減少司磅過程中的人為錯誤。整個銷售發(fā)運過程都處在一個“陽光、透明”的狀態(tài)，有效避免了煤炭在銷售、運輸環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 六是煤質(zhì)管理精細(xì)化。制定了嚴(yán)格的《煤質(zhì)管理考核辦法》，計量科抽查兩次，月平均，年終統(tǒng)算。煤質(zhì)考核平均值為5100大卡，煤質(zhì)發(fā)熱量每增減100大卡，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的年終獎金分別相應(yīng)減增。并成立了以總經(jīng)理路明文為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了采、掘、機(jī)、運、通職責(zé)范圍，對技術(shù)科、計量科等職能部門提出新要求。加強(qiáng)煤質(zhì)技術(shù)管理，高低灰分煤層科學(xué)設(shè)計、合理配采。要求在采掘工作面遇到斷層嚴(yán)重影響煤質(zhì)時，技術(shù)科、計量科及時安排采掘單位制定過斷層措施并監(jiān)督實施。加強(qiáng)井下管理，凡違反作業(yè)規(guī)程，造成矸石混入，視不同情節(jié)分別給予處罰，對不按作業(yè)規(guī)程要求施工、嚴(yán)重影響煤質(zhì)的單位或個人，煤質(zhì)檢查員有權(quán)停面和提出處罰意見。煤質(zhì)檢查員認(rèn)真填寫煤質(zhì)檢查匯報單，對嚴(yán)重影響煤質(zhì)的行為，及時向煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報煤質(zhì)變化情況并提出解決辦法。加強(qiáng)井下運輸管理，井下翻罐籠不準(zhǔn)將矸石車卡入煤倉，發(fā)現(xiàn)半煤巖車或臟雜煤車經(jīng)翻罐籠卡入煤倉每車給予責(zé)任單位500元的處罰;回采工作面機(jī)巷皮帶上有大塊矸石時，必須停車將矸石選出后方可進(jìn)倉;煤炭運輸途中，堅決做到煤矸分裝分運，任何人都不得將矸石或臟雜物清理到煤車中。通過精細(xì)化管理，有效保證了煤炭質(zhì)量，提高了煤炭銷售價格。七是非生產(chǎn)性開支精細(xì)化，降低可控成本。公司在公車使用、“四費(辦公費、差旅費、維修費、招待費)”報銷等多個方面細(xì)化管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)公司內(nèi)部成本核算和管理，降低可控成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力。八是材料管理精細(xì)化。狠抓了材料的消耗管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用管理制度，每個工區(qū)領(lǐng)用材料必須有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核，對不必要的材料工具不予審批。企管部門對生產(chǎn)單位的領(lǐng)用材料進(jìn)行復(fù)核，按單位登記臺賬，從材料總數(shù)上加以控制，對超出計劃的領(lǐng)料單不予批準(zhǔn)，并加強(qiáng)了對材料消耗的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，完善了材料定額。去年以來，公司在材料消耗上比定額減少了148萬元，同比節(jié)省開支60多萬元。