蔣驄 驍閆潔

　　美國雅虎公司4日說，打算年內(nèi)裁撤2000名員工，以節(jié)省成本、提升營運收入和利潤。

　　一些分析師說，裁員是新任首席執(zhí)行官（CEO）斯科特·湯普森振興雅虎計劃的第一步。

　　依據(jù)雅虎裁員決定，2000名員工4日將收到裁員通知，但離職時間沒有確定，原因是一些員工需要完成手頭項目。

　　業(yè)績下滑

　　雅虎現(xiàn)雇有大約1.41萬名員工，這次裁員覆蓋員工總數(shù)的14%。一名不愿公開姓名的雅虎女發(fā)言人告訴法新社記者，這次裁員牽扯雅虎的絕大多數(shù)部門。

　　雅虎1994年創(chuàng)立，一度是用戶訪問量最多的門戶網(wǎng)站。但近幾年來，雅虎受到美國谷歌公司和社交網(wǎng)站“臉譜”的沖擊，業(yè)績大不如前。

　　雅虎去年的利潤為10億美元，較2010年下降2億美元；運營總收入為50億美元，較2010年下降13億美元。雅虎的一些競爭對手2011年運營收入則顯著上升。

　　過去4年來，雅虎推行6輪裁員，共計削減6000個職位。4日宣布的計劃是覆蓋人數(shù)最多的單輪裁員。

　　雅虎方面估計，新一輪裁員每年可為雅虎節(jié)省大約3.75億美元開支。但這一企業(yè)需要支付稅前1.25億美元至1.45億美元的遣散費。市場歡迎雅虎裁員，企業(yè)股票4日早盤上揚0.3%。

　　大刀闊斧

　　雅虎首席執(zhí)行官湯普森4日說，裁員是“艱難”但必要的決定。

　　“我們正加緊努力，關(guān)注我們的核心產(chǎn)業(yè)，重新配置資源，滿足最緊急的優(yōu)先事項，”湯普森說，“我們的目標是回到我們的核心宗旨，即把用戶和廣告商擺在首位。我們會更加具有進攻性，以求達到這一目標�！�

　　雅虎從小到大，贏在創(chuàng)新；從強轉(zhuǎn)弱，同樣輸在創(chuàng)新。上世紀90年代，雅虎在從傳統(tǒng)報紙向網(wǎng)絡消息轉(zhuǎn)型的市場競爭中拔得頭籌，卻在互聯(lián)網(wǎng)和廣告用戶向手機和社交網(wǎng)絡轉(zhuǎn)型時敗下陣來。

　　因為業(yè)績不佳，過去不到5年時間，雅虎四度更換首席執(zhí)行官。湯普森原是億貝公司在線支付平臺“貝寶”總裁，今年1月赴雅虎“救火”。

　　一些分析師說，裁員決定表明湯普森大刀闊斧改造雅虎的決心，是他振興雅虎的第一步。

　　湯普森說，裁員是“重要一步”，使打造“更小巧，更靈活、更盈利”的雅虎成為可能，讓雅虎的創(chuàng)新速度可以與用戶和產(chǎn)業(yè)的要求相一致。

　　集中力量

　　一些行業(yè)分析師先前建言，雅虎應借鑒史蒂夫·喬布斯1996年重新入主蘋果公司后的做法，集中資金和技術(shù)力量，確定產(chǎn)品研發(fā)焦點。

　　美聯(lián)社解讀，在湯普森的計劃中，一方面要保有雅虎優(yōu)勢產(chǎn)品的競爭力，一方面需要提升雅虎在移動電腦市場中的競爭力。

　　湯普森認為，雅虎有大約7億用戶，如果可以更迅速地分析這些客戶的需求信息，就能夠銷售出更多的廣告合同。另外，他試圖更新雅虎為移動電話和平板電腦研發(fā)的產(chǎn)品，但這一舉措需要雇傭更多的移動技術(shù)專業(yè)人才。

　　蔣驄 驍閆潔(新華社供本報稿)