一是認真抓好現(xiàn)代流通服務體系建設。堅持自身發(fā)展與服務“三農”相統(tǒng)一，積極參與新農村建設和社區(qū)服務中心建設，著重改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)級超曲阜市，發(fā)展村級便民連鎖店，引入現(xiàn)代經營方式，建設覆蓋鄉(xiāng)村、服務農民的流通服務網(wǎng)絡。推動農資超曲阜市、日用品超曲阜市進農村、進社區(qū)，使農村群眾不出家門就能享受到優(yōu)質的服務，購買到放心的農資和日用品。在曲阜市12個基層社建成化肥連鎖加盟店、直銷店156個，形成了以雙聯(lián)農資公司為龍頭、基層社連鎖店為骨干、村級直營店為基礎的遍布城鄉(xiāng)的農資經營流通服務體系。
二是積極領辦創(chuàng)辦各類經濟合作組織。2010年，曲阜市聯(lián)社注冊成立了“曲阜市農村合作經濟組織聯(lián)合會”，帶領群眾闖曲阜市場，努力成為黨委、政府推進“三農”工作的重要平臺和抓手，農產品經營和大田作物服務創(chuàng)新工作實現(xiàn)新突破。先后在曲阜市建起櫻桃、葡萄、蘋果、大蒜、山藥等十余個“千畝示范基地”，創(chuàng)辦、領辦、聯(lián)辦涉及種、養(yǎng)、加工多個領域的各類農村經濟合作組織26個。
三是恢復再生資源業(yè)務，重新注冊成立了曲阜市銀祥再生資源有限公司，積極爭取協(xié)調有關部門制定了《曲阜市再生資源管理辦法》，恢復了傳統(tǒng)業(yè)務和經營管理權，在曲阜市建立完善的再生資源回收服務體系，為曲阜市名城形象增光添彩。
四是在農民專業(yè)合作社內部積極開展資金互助，成立資金互助社，幫助群眾解決生產中的資金難題。2011年12月，圣魯源養(yǎng)殖合作社在總結外地經驗的基礎上積極探索資金互助合作，成立了資金互助社。經過半年多來的運作，發(fā)展存貸資金700多萬元，解決了合作社群眾經濟發(fā)展中資金短缺的瓶頸問題。
五是全面啟動基層組織服務體系建設。制定了《關于加強基層社建設的意見》，出臺了基層社“五好創(chuàng)建標準”，制訂嚴格的考核辦法，優(yōu)化基層供銷社布局，增強基層社的經營和服務功能，激活用人機制，全面提高基層社的管理水平，為供銷事業(yè)的發(fā)展夯實基礎。曲阜市12個基層供銷社根據(jù)各自的特點，克服困難，因社制宜，各自找到了發(fā)展的方向和目標。陵城供銷社和時莊供銷社先后被省、曲阜市社列為“重點啟動社”和“優(yōu)秀基層社創(chuàng)建單位”。
六是積極參與社區(qū)服務中心建設。積極參與社會主義新農村建設，根據(jù)新農村建設合村并居的發(fā)展趨勢，提出“社區(qū)建到哪里，供銷社服務就跟到哪里”，先后在曲阜市建起紀莊、后孔、后楊、張馬、李店等新型社區(qū)服務中心12個，為供銷社的發(fā)展拓展了廣闊的空間，使供銷社成為新農村建設的重要力量。（王冰） 相關閱讀