抓安全。為確保人身、設備安全,在工程施工中,該公司嚴格執(zhí)行“兩票三制”,認真執(zhí)行“三措一案”;加強施工隊伍管理,做好崗前培訓、過程監(jiān)督、完工總結考核;嚴把工程“開工、間斷、轉移、終結”各個關口。
抓質量。嚴格執(zhí)行“三通一標”規(guī)定,全面落實“兩型一化”目標要求,加強全過程工程監(jiān)理和質量監(jiān)督,按照《農網(wǎng)建設與改造技術導則》、《中低壓工程施工工藝標準》等規(guī)范要求嚴把工程質量關。
抓進度。嚴格按照時間和節(jié)點要求,加強農網(wǎng)改造升級工程施工組織設計,倒排工期,統(tǒng)籌安排,組織了16支施工隊伍同時開工;公司加強與地方政府、村委會之間的溝通協(xié)調力度,確保了工程快速推進。
提升供電可靠率。在農網(wǎng)改造升級工程中,該公司推廣應用“小容量、密布點、短半徑、絕緣化”的供電方式,大力采用新技術、新設備,中低壓線路主干線和分支線全部更換為絕緣線,停電次數(shù)、停電時間、停電范圍明顯減少。據(jù)測算,改造后綜合供電可靠率達到99.958%,供電可靠性顯著提高。
提升電壓合格率。通過增容變壓器、加粗導線線徑、合理布置電源點、調整三相負荷不平衡度等措施,提高了居民端電壓合格率,消除了低電壓現(xiàn)象。據(jù)了解,該公司綜合電壓合格率達到98.87%。
提高農網(wǎng)改造資金利用率。該公司認真做好農網(wǎng)改造升級工程前期準備摸排工作,全面掌握中低壓配網(wǎng)設備狀況,開展“兩率”普查分析,有針對性地編制農網(wǎng)改造升級工程計劃,確保農網(wǎng)改造資金用到“刀刃”上,解決實際問題,提高了資金利用率。(李成勛)
程建國
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