為提高工作效率，切實(shí)體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)懲分明”的原則，近日，開發(fā)區(qū)出臺(tái)了機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法，嚴(yán)抓考評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的工作積極性，激發(fā)了組織活力。
一是督查匯報(bào)到位。開發(fā)區(qū)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由督查辦安排專人統(tǒng)計(jì)匯總，于每日早會(huì)上報(bào)考核情況，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，確保工作高質(zhì)高效的完成。
二是考評(píng)機(jī)制到位。采取定量考評(píng)與定性考評(píng)、單項(xiàng)工作與全面工作相結(jié)合的方法。由督查辦參與，對(duì)被考評(píng)人員的考核結(jié)果每天進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后于次日公示。同時(shí)，在搞好正�？记诘幕�礎(chǔ)上，實(shí)行每天兩點(diǎn)名制度，并注明工作去向，為及時(shí)、隨時(shí)督查創(chuàng)造了條件。
三是考核標(biāo)準(zhǔn)到位。對(duì)日常出勤、信訪穩(wěn)定、駐村駐片、環(huán)境綜治、道路建設(shè)等考核內(nèi)容逐一進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)涉及到的每一小項(xiàng)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施及排名評(píng)比，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，并作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，有效地提高了工作的效率與質(zhì)量。