新兗鎮(zhèn)“一線工作法”優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境

新兗鎮(zhèn)為貫徹落實(shí)“軟環(huán)境建設(shè)年”活動，推行“一線工作法”，以激發(fā)干部活力，提升工作效能，凝聚發(fā)展合力。
一線攻堅(jiān)，打造軟環(huán)境建設(shè)主戰(zhàn)場。堅(jiān)持把重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工程作為軟環(huán)境建設(shè)的前沿陣地，按照機(jī)構(gòu)常態(tài)化、人員動態(tài)化的運(yùn)行模式，成立了九大指揮部和四個(gè)社區(qū)工作組。堅(jiān)持全員覆蓋原則，將機(jī)關(guān)干部全部納入指揮部，在一線集中辦公、會戰(zhàn)攻堅(jiān)。堅(jiān)持優(yōu)秀干部重點(diǎn)鍛煉原則，采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦等方式，抽調(diào)優(yōu)秀干部到社區(qū)工作組從事急難險(xiǎn)重任務(wù)。實(shí)施輪崗鍛煉制度，定期調(diào)配人員力量，多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，樹立了人人參與軟環(huán)境的觀念。
雙重管理，凝聚軟環(huán)境建設(shè)合力。堅(jiān)持優(yōu)化軟環(huán)境就是提升軟實(shí)力的理念，推行“雙重管理，一線為主”的管理方法，工作人員實(shí)行原部門和指揮部雙重管理，立足本職崗位，優(yōu)先完成指揮部一線工作，有效實(shí)現(xiàn)原部門和指揮部工作互促共進(jìn)。抓好崗位培訓(xùn)，通過實(shí)地觀摩、座談交流等形式，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)舉措，提升一線干部駕馭工作局面的能力。抓好后勤保障，做好政策咨詢、信息調(diào)研、典型選樹等工作，為軟環(huán)境建設(shè)提供有效支持。
督查考核，提高軟環(huán)境建設(shè)效能。把督查考核貫穿于軟環(huán)境建設(shè)全過程，組建了督察考核小組，全程靠上，按照任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤考察，定期通報(bào)進(jìn)展情況。堅(jiān)持群眾導(dǎo)向，實(shí)行“三評”制度，定期開展群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、同事互評活動，量化打分，確定等次，作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。樹立問題導(dǎo)向，及時(shí)梳理督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，限期進(jìn)行整改，對工作業(yè)績突出的干部，重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)先推薦使用，打造人人都是軟環(huán)境、人人建設(shè)軟環(huán)境的良好氛圍。（新兗鎮(zhèn)孟瑜）