金鄉(xiāng)街道進一步解放思想、科學分析當前形勢和工作重點，抽調(diào)140余名精兵強將成立了“十個工作推進組”，狠抓組織領(lǐng)導、任務分解、責任落實，掀起了加快“美麗金鄉(xiāng)”建設的新高潮。

科學規(guī)劃，統(tǒng)籌細化。街道全面梳理全年的任務目標，圍繞“兩區(qū)同建”、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金鄉(xiāng)縣重點工程服務、招商財稅、社會管理創(chuàng)新、精神文明、計劃生育、作風建設、民生保障、綜治維穩(wěn)等工作成立十個工作推進組，以“分線作戰(zhàn)”的工作思路細化、量化、具體化各指揮部的職責，明確了由班子主要領(lǐng)導為負責人，進一步充實調(diào)配責任體系，并聘任了2名實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人員，擔任職業(yè)顧問把關(guān)謀策，形成“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作格局。

完善制度，強化落實。完善“十大工作推進組”的工作制度，提出總體工作方案,明確具體責任分工,指定專人負責,明確牽頭和協(xié)助部門,確定形成兩委領(lǐng)導主抓牽頭、相關(guān)部門協(xié)同推進的責任包保體系；實行風險抵押制度，由推進組全體成員按責任分級，上繳一定數(shù)額的風險金，任務完成后年終“返還+獎勵”，任務落實不到位風險金沉底；形成動態(tài)調(diào)度制，街道印發(fā)“每周工作”按“十個推進組”的分類，進行系統(tǒng)通告，以目標促落實，確保各推進組按時間節(jié)點、預定目標，全力推進。

深入一線，狠抓督查。創(chuàng)新考核方式，采取雙層督查工作制，由紀工委書記帶領(lǐng)2名人員專職人員督查各推進組進展情況，進一步明確各推進組負責人為直接督查責任人，以“專職、直接”雙層督查提高考核質(zhì)量。嚴格要求街道督查部門對工作進度要按照“一天一調(diào)度，一周一反饋”的形式出臺“督查通報”并呈報主要領(lǐng)導，由領(lǐng)導批示、分層制定整改辦法和工作措施，形成動態(tài)督導機制，促進各項工作有效落實。（劉姍姍）

馬建霖