為進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效能和為民服務(wù)能力，農(nóng)業(yè)局通過四項措施，全面推進(jìn)廣大干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力。加大形勢任務(wù)宣傳力度，做到思想和行動統(tǒng)一，對于責(zé)任意識不強(qiáng)、工作能力薄弱等問題，通過政治思想工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。

健全制度、優(yōu)化流程。建立“分管領(lǐng)導(dǎo)-科室站所-工作人”制度體系，把目標(biāo)工作量化細(xì)化，任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人；建立健全考勤、請銷假制度，請假一天以上的必須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

加強(qiáng)考核、嚴(yán)格問責(zé)。對日常工作進(jìn)行全面監(jiān)督和考核，成立由辦公室主任牽頭的日常督查組，每周隨即兩次對在崗在位、遲到早退情況進(jìn)行督查，對執(zhí)行不力的單位和個人，通報批評。為每個科室配備一個小黑板，干部職工上班期間因公外出一律留下記錄，以便隨時掌握每位干部職工的行蹤。

深入實踐、進(jìn)村入戶。組織黨員干部開展“駐村幫扶”活動，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)局專業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢，把農(nóng)技服務(wù)送到田間地頭，滿足廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)技知識的渴求，根據(jù)農(nóng)時，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同時期開展各種技術(shù)講座。（白樹森）