該街道堅持因村制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，指導(dǎo)各村居“宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商”，探索特色發(fā)展路子，促進集體增收、村民致富。一是社區(qū)總支＋公司化運作增收模式。北興社區(qū)總支成立了億興商貿(mào)公司，主要從事建筑建材、物業(yè)管理、飲食服務(wù)等行業(yè)；彭家村社區(qū)總支成立了沂河灣水業(yè)有限公司，主要從事桶裝水的生產(chǎn)等。二是資產(chǎn)經(jīng)營增收模式，通過對閑置廠房、廢棄院落、農(nóng)用機械等的租賃、參股、組建合作社等方式實現(xiàn)集體增收，前宣東利用兗石鐵路宣村站建設(shè)了村集體煤場；白楊店利用閑置廠房通過招商引資建起了魯銳耐磨和酒瓶生產(chǎn)兩家企業(yè)；北雪村成立了農(nóng)機合作社負(fù)責(zé)全村及附近村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。三是資本運作增收模式。北雪、大雪等富裕村利用臨近工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，通過參股和與企業(yè)分紅等形式實現(xiàn)了集體增收。四是實體經(jīng)濟增收模式。前宣東建設(shè)了宣東玩具廠和集體生豬飼養(yǎng)場；后宣西建設(shè)了建通煤場；北雪村參股冠達(dá)、佳美、金豐等企業(yè)獲取紅利；白楊樹建設(shè)了鴻合制帽廠和東升電子廠；東魯、前西莊通過興辦村級經(jīng)濟實體或參股企業(yè)實現(xiàn)了增收。五是土地流轉(zhuǎn)增收模式。通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟組織或承包大戶、訂單農(nóng)業(yè)、招商引資等加快土地流轉(zhuǎn)，武家村建設(shè)了大型生態(tài)園；南雪村建設(shè)了3000畝櫻花源苗木基地；前苗營建設(shè)了紅葉石楠基地和葡萄采摘園，并與北京金色農(nóng)華有限公司合作建成了玉米良種培育基地；后苗營建設(shè)了苗木花卉及大櫻桃采摘園；西魯和東鳧村建設(shè)了反季蔬菜水果種植基地；三合村流轉(zhuǎn)土地近千畝種植土豆和毛豆且全部為定單農(nóng)業(yè)，目前街道土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)1萬余畝，實現(xiàn)了土地資源經(jīng)營規(guī)�；�、集約化，增加了集體收入。
在指導(dǎo)各村居找到強村富民路子的同時，小雪街道進一步強化獎懲措施，著力激發(fā)村集體發(fā)展動力。一是高點定位，明確目標(biāo)。按照百米賽跑理論和“倒逼”機制，提出了年內(nèi)所有村集體收入全部達(dá)到10萬元以上、半數(shù)村達(dá)到30萬元以上，三分之一以上村力爭突破50萬元，徹底消滅“空殼村”的目標(biāo)，將2013年定為“集體增收集中突破年”。二是分類指導(dǎo)，典型引路。在村居多次召開現(xiàn)場分析會、座談會，逐村“會診”開藥方，因村施策找路子，幫助村里理清符合村情民意的實施方案，并在基礎(chǔ)較好的村率先實施了“集體經(jīng)營性場所建設(shè)示范工程”。三是嚴(yán)格獎懲，強力推進。成立了街道“集體增收集中突破年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門工作職責(zé)，強化督導(dǎo)抓落實，確保了集體增收有人抓、有人管、管到位；對各村集體增收情況依據(jù)收入總額、增收幅度實行一季一通報、半年一觀摩、年底總排名，調(diào)動了各村爭先進位的積極性；設(shè)立集體增收突出貢獻獎，拿出專門資金用于集體增收獎勵或以獎代補給予扶持，激發(fā)了村支兩委抓集體增收的主動性。（馮兵宋佑霞） 相關(guān)閱讀