創(chuàng)新方式，實(shí)施“一三五”工作法。“一”即一線工作方法。情況在一線掌握，矛盾在一線化解，工作在一線落實(shí)，成效在一線顯現(xiàn)，形象在一線樹立。每個包村領(lǐng)導(dǎo)和干部1周5個工作日到村工作時(shí)間不得少于1天，每月駐村時(shí)間不得少于5天。“三”即三化管理。機(jī)關(guān)管理精細(xì)化，干部管理科學(xué)化，為民服務(wù)效率化。“五”即打造五型干部。以學(xué)習(xí)思考型、忠誠奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新開拓型、勤奮落實(shí)型、公正廉潔型高標(biāo)準(zhǔn)要求干部。區(qū)黨委堅(jiān)持按照加強(qiáng)干部管理和加強(qiáng)效能建設(shè)的若干規(guī)定，完善了工作目標(biāo)管理責(zé)任制和下村聯(lián)系制度，實(shí)行機(jī)關(guān)干部民情日記制度和村干部輪流坐班制度，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到抓班子帶隊(duì)伍提高工作效率的目的。
增質(zhì)提效，完善便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。率先起用了開發(fā)區(qū)便民服務(wù)大廳，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服務(wù)。全面推行行政審批“兩個集中”改革，把便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提供綜合服務(wù)的高效平臺。扶貧、民政、計(jì)生、農(nóng)技、文化等科室均能按照崗位職責(zé)、工作程序和規(guī)則提供熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了政府公信力。孫翠
開發(fā)區(qū)提效能轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境
開發(fā)區(qū)大力開展干部作風(fēng)再教育再整頓活動，實(shí)施效能提升工程，加大環(huán)境治理力度，持續(xù)為轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能加碼給力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
創(chuàng)新方式，實(shí)施“一三五”工作法。“一”即一線工作方法。情況在一線掌握，矛盾在一線化解，工作在一線落實(shí)，成效在一線顯現(xiàn)，形象在一線樹立。每個包村領(lǐng)導(dǎo)和干部1周5個工作日到村工作時(shí)間不得少于1天，每月駐村時(shí)間不得少于5天。“三”即三化管理。機(jī)關(guān)管理精細(xì)化，干部管理科學(xué)化，為民服務(wù)效率化。“五”即打造五型干部。以學(xué)習(xí)思考型、忠誠奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新開拓型、勤奮落實(shí)型、公正廉潔型高標(biāo)準(zhǔn)要求干部。區(qū)黨委堅(jiān)持按照加強(qiáng)干部管理和加強(qiáng)效能建設(shè)的若干規(guī)定，完善了工作目標(biāo)管理責(zé)任制和下村聯(lián)系制度，實(shí)行機(jī)關(guān)干部民情日記制度和村干部輪流坐班制度，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識和競爭意識，達(dá)到抓班子帶隊(duì)伍提高工作效率的目的。
增質(zhì)提效，完善便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。率先起用了開發(fā)區(qū)便民服務(wù)大廳，打造一站式的方便、快捷、高效的“行政超市”服務(wù)。全面推行行政審批“兩個集中”改革，把便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、提供綜合服務(wù)的高效平臺。扶貧、民政、計(jì)生、農(nóng)技、文化等科室均能按照崗位職責(zé)、工作程序和規(guī)則提供熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了政府公信力。
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