據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，市場持續(xù)低迷、業(yè)績急劇惡化，資源日益枯竭，曾經(jīng)的中國煤炭業(yè)龍頭老大如何走出困局？從調(diào)整戰(zhàn)略布局，改革創(chuàng)新管理體制機制，到瘦身挖潛、節(jié)支降耗，一套漂亮的組合拳，讓兗礦集團2013年實現(xiàn)扭虧為盈。

　　越是市場形勢不好，越要確保煤炭穩(wěn)定生產(chǎn)，而兗礦集團東灘煤礦做的卻是“減頭減面減系統(tǒng)”的減法，效果如何，礦長孟祥軍算了一筆賬，“比如說我們這兩個工作面，原來的工作方式由一百五六十公尺生成一個生產(chǎn)工作面，現(xiàn)在我們把這兩個工作面合二為一，做成三百公尺的工作面，就節(jié)省了兩條洞子，就節(jié)省了三千公尺，光這一項節(jié)省了成本近三千萬元�！�

　　掘進頭和工作面減少了，質(zhì)量效益卻提高了。2013年東灘煤礦煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)700多萬噸，不降反增，利潤也同比增長7%。這樣的“瘦身行動”去年開始已經(jīng)在兗礦全面鋪開。這一年，兗礦集團共清理各類非在冊用工5000多人，清理中間供應商 4000多家，煤炭綜合單位成本下降近100元，煤炭、甲醇、鋁錠等實現(xiàn)降本增效 54億元。企業(yè)戰(zhàn)略也從以往攤大餅式走向全面收緊。兗礦集團總經(jīng)理李希勇介紹說，“實施了集約式內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略方式，改變原來那種擴規(guī)模粗放式的外延發(fā)展格局，使我們整個資源更加集中，發(fā)展質(zhì)量更加提高，更符合兗礦實際�！�

　　瘦身降的是成本，而創(chuàng)新管理機制則直接做大了效益。從上馬第一天就在虧損的兗礦國際焦化，實行競聘經(jīng)營的當月就關停了燃燒了7年的大煙囪，僅此一項每天增收25萬元。兗礦集團國際焦化有限公司總工程師朱本啟告訴記者，“以前每小時都有幾千方煤氣被燒掉，后來通過我們優(yōu)化和攻關，把煤氣回收掉了，用來生產(chǎn)甲醇，每年減少損失幾千萬�！�

　　兗礦有兩家子公司，子公司下又有百十家專業(yè)公司，過去三級公司調(diào)個科長、漲個工資都要集團報備，行政化色彩濃厚。現(xiàn)在，集團只管控考核目標，把更多的經(jīng)營管理權(quán)下放到一線單位。 17家虧損單位在經(jīng)過競聘經(jīng)營后，7家扭虧為盈，減虧近3個億。李希勇表示，節(jié)支降耗壓低成本是有限度的，但作為我們轉(zhuǎn)換機制激發(fā)企業(yè)活力，這屬于開源創(chuàng)效，這種機制的力量是無窮的，產(chǎn)生巨大的效益對企業(yè)整個業(yè)務水平提升經(jīng)濟效益提升，可能要遠遠大于節(jié)約成本的幅度和空間。

　　2013年，兗礦集團面對上半年虧損13億元的大盤子，下半年7月份開始盈利， 11月底實現(xiàn)整體扭虧持平，全年實現(xiàn)盈利3個多億。改革創(chuàng)新釋放的紅利在今年將全面顯現(xiàn)，預計集團產(chǎn)量將突破1億噸大關，銷售收入突破1200億，實現(xiàn)利潤10億元。