當下，面對包村干部的走訪調研，羊山鎮(zhèn)村民都能夠積極應對，詳盡地表述自己關于發(fā)展的真實愿望，或是承包土地或是興辦村企。而鎮(zhèn)機關干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情也大幅提高，這種干群和諧、攜手共進的局面源自于對區(qū)鎮(zhèn)發(fā)展的信心，而這種信心源于惠民制度的設計。

“民生”與“民聲”

“聽進去百姓的話，才能給百姓辦成實事”，這是羊山鎮(zhèn)機關干部對民意調查工作的感受，也是對群眾路線最樸實的表達。“俯下耳朵聽聲音，踏下身子干事業(yè)”是當前羊山鎮(zhèn)機關干部工作最形象的描述。自“轉作風，提效能”活動開展以來，這個鎮(zhèn)就再沒把這個活放下，全鎮(zhèn)上下始終堅持用一個標準把握、用一個指標評價機關工作，那就是——群眾滿意度。

社情民意調查制度是采取的一項惠民創(chuàng)新舉措，在基層群眾與金鄉(xiāng)縣委領導之間架起一座橋梁。不用群眾去找，民意調查中心自己帶著問題把電話打到百姓手機上，根據(jù)群眾的滿意測評結果將信息反饋到責任部門。該鎮(zhèn)便緊緊把握住這一契機，配合金鄉(xiāng)縣民調中心建起了自己的民意調查辦公室，聽“民聲”，惠“民生”。

新年伊始，按照社情民意調查中心要求，該鎮(zhèn)根據(jù)群眾反映問題拿出了群眾滿意提升工作方案與具體問題的整改意見，各項整改措施明確到人，細化到時間節(jié)點。針對群眾關心的農(nóng)村醫(yī)療、農(nóng)村教育、環(huán)境整治和干部作風等問題拿出具體整改措施，限期辦結。不僅僅金鄉(xiāng)縣里有電話回訪，鎮(zhèn)督查室也會配合民意調查進行督導辦理，不辦結不銷案，不滿意不結束。

現(xiàn)在群眾已經(jīng)逐漸熟悉了“8822222”的電話來電，對答上不再是以往“好好好”或者“沒意見”的應付，他們明白每一次訪問都是有實際作用的。于是村里的路燈什么時候安，村口的路什么時候修，孩子上學要辦什么手續(xù)等諸多問題反饋到鎮(zhèn)政府的手中，拿著催辦單民意辦公室一項項核實、辦理。小電話實惠了大民生。

“工作”與“做功”

有了明確的工作目標和考核指標，自然也就有了完備的考核體系。半年一考評，年終一總評的考核制度讓鎮(zhèn)機關干部身上有了擔子，邁開務實的步子。自己所承擔的各項工作都會量化折算為加減分值納入綜合考核體系。而小小一分值的加減，關系到鎮(zhèn)村干部考核的名次與獎懲。僅僅是在崗工作已經(jīng)不能滿足鎮(zhèn)黨委、政府的要求和群眾的期盼，還要求踏實、務實、求實，不僅工作，還得“做功”，做“有用功”。

該鎮(zhèn)是個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，近年來隨著市場需求和政策引導畜牧養(yǎng)殖漸成規(guī)模。2013年生豬屠宰量達到5072頭，位列第三位。畜牧養(yǎng)殖業(yè)的蓬勃發(fā)展給村民帶來了實際利益，但同時也給鎮(zhèn)畜牧站的衛(wèi)生防疫、檢疫工作帶來巨大壓力。然而自1985年鎮(zhèn)畜牧站有記錄以來，羊山鎮(zhèn)就沒發(fā)生過一例防疫事故，這在都屬罕見。工作成績來自于平日點滴的積累，每天早晨四點半，畜牧站的王景華便行車到鎮(zhèn)生豬屠宰點監(jiān)督宰殺情況，死豬、病豬堅決不予屠宰，這種習慣已然保持了十數(shù)年。

一人多崗、一崗多責是基層政府工作的實際狀態(tài)，每名機關干部在承擔自身業(yè)務工作的同時還承擔著包村聯(lián)戶的職責。該鎮(zhèn)綜治辦的孟慶生每年臘月二十八都會帶著筆、墨、紅紙來到包保村的服務室，免費為村民書寫新春對聯(lián)。雖然東西不值多少，但都是包村干部力所能及為民謀福的實在舉動。

對于機關干部的工作要求現(xiàn)在變得越來越具體，工作目標上更是通過可量化的數(shù)字來體現(xiàn)。為民謀福利不在數(shù)量多少但求有為，包村聯(lián)戶工作不求捆綁只要在位�，F(xiàn)如今更多的黨員干部興起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，帶領村民向著增收致富的目標共同進步。

“管理”與“創(chuàng)新”

“在管理上謀發(fā)展，在創(chuàng)新上求突破”是鎮(zhèn)黨委、政府的核心工作思路。在“跨越趕超，爭先進位”的大背景下，該鎮(zhèn)加壓奮進緊跟金鄉(xiāng)縣域發(fā)展節(jié)奏全力提升社會經(jīng)濟發(fā)展水平，而創(chuàng)新管理為鎮(zhèn)域發(fā)展提供了良好的機制保障。為將區(qū)鎮(zhèn)打造成為一個宜居宜游、營商富商、投資興業(yè)的發(fā)展地域，鎮(zhèn)從服務效能上做文章，在村企結合上下功夫，在干事奉獻上有期待。