今年以來，司馬鎮(zhèn)包村聯(lián)戶工作隊(duì)著力推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)不同類型后進(jìn)村的實(shí)際把脈會(huì)診，因村施策，為這些后進(jìn)村發(fā)展注入“活水”，使軟弱渙散的基層黨組織煥發(fā)生機(jī)。

“用針灸”疏通經(jīng)絡(luò)。成立了由駐村“第一書記”、鎮(zhèn)包村干部、駐村成員組成的工作組，利用一周左右時(shí)間，深入基層走訪調(diào)查，摸清后進(jìn)村具體問題和后進(jìn)根源，按照班子“軟”、經(jīng)濟(jì)“窮”等逐一分類造冊(cè)建檔，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的整頓方案，進(jìn)一步“舒筋把脈”，明確整頓目標(biāo)、整頓內(nèi)容、整頓措施、整改時(shí)限和責(zé)任人。目前，已制定整頓方案10個(gè)，建立整頓臺(tái)賬10本，確保整頓取得實(shí)效。
“做手術(shù)”切除病灶。對(duì)后進(jìn)村分類集中整頓，如班子軟弱渙散、“兩委”矛盾突出的，采取限期整改、組織調(diào)整等方式；工作思路不清、能力不強(qiáng)的，采取以會(huì)代訓(xùn)、典型幫帶等方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的，采取加大項(xiàng)目、資金支持等方式；黨務(wù)村務(wù)問題突出、財(cái)務(wù)管理混亂的，采取進(jìn)一步規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序等方式。10個(gè)后進(jìn)村共存在問題16件，目前，已解決并銷號(hào)10件，正在解決的問題6件。
“下湯藥”固本培元。推進(jìn)共建單位與后進(jìn)村結(jié)對(duì)幫扶，借助黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)的資金、政策及人才優(yōu)勢(shì)，定期開展送技術(shù)、送信息活動(dòng)，在項(xiàng)目安排、資金投入等方面予以傾斜，同時(shí)將先進(jìn)村與后進(jìn)村結(jié)對(duì)幫帶，定期組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)，目前，后進(jìn)村已與10多個(gè)機(jī)關(guān)、單位和企業(yè)進(jìn)行共建，與10個(gè)先進(jìn)村進(jìn)行結(jié)對(duì)。
“常復(fù)查”實(shí)時(shí)監(jiān)控。建立后進(jìn)村整頓工作例會(huì)制度，包村聯(lián)戶隊(duì)每周召開會(huì)議，研究情況，解決問題，細(xì)化階段推進(jìn)目標(biāo)，同時(shí)建立臺(tái)賬銷號(hào)制度，由組織部門進(jìn)行不定期指導(dǎo)督查，實(shí)行跟蹤管理，對(duì)整頓措施不力、工作進(jìn)度遲緩的通報(bào)批評(píng)，對(duì)開始轉(zhuǎn)化的天天關(guān)注、周周聯(lián)。（李紅梅 李超群）