金司路北段拓寬工程是2014年“雙百工程”重點項目之一，總投資約7200萬元,自該項目啟動以來，金鄉(xiāng)縣交運局緊緊圍繞任務目標，為打造精品工程，要求施工企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的責任意識，具體抓好“四到位”。

抓管理到位。嚴格按照“企業(yè)自檢、工程監(jiān)理、業(yè)主檢查、社會監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。

抓現(xiàn)場到位。做到現(xiàn)場有層次，工序有銜接，該做的工作提前計劃。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導；項目包保人員要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了，要精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，確保質(zhì)量進度兩不誤。

抓檢查到位。檢查做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面；檢查結(jié)果及時落實，及時通報，確保在9月底前完成道路主體工程。（王小品）