曾經(jīng)有位部門領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者，他除了自己的本職工作以外，還負責(zé)著其它十多項閑雜工作，加之還有一些臨時性安排的工作，天天忙得不得了；而有的干部什么事也沒有，每天就是上午來點個到，然后就整天見不到人了，你還不能把他怎么樣，而工資獎金絕對不能少他一分。
關(guān)于這個問題，重要是兩個方面：一方面是有的人從事的工作比較多，整天忙得團團轉(zhuǎn)；另一方面是有的人整天混時度日，不是喝酒就是打牌，閑的不見人。這就呈現(xiàn)了“忙人與閑人”之說。
為什么會呈現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？分析其中的原因，筆者總結(jié)出了三點。
一是“能者多勞”的主觀思想主導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)的思維。我們常說“藝多不壓身”、“多一門技巧多一條路”，這種“藝”和“技巧”用在生存的方法上真的很實用，但應(yīng)用到工作中就大錯特錯了。在一個單位或者一個部門，因為你出色、能干，領(lǐng)導(dǎo)往往會把任何事情都交給你去辦理，只有你辦理了，他才放心。對于那些辦不好事的人，領(lǐng)導(dǎo)也懶得用，交給他辦理還要操不完的心。
二是鼓勵機制形同虛設(shè)，干與不干一個樣�！蔼勄诹P懶”的口號喊了很多年，但具體到了落實就無法操作了，誰勤誰懶都被一片和諧所掩飾，誰都不愿意去干得罪人的事。“干的不如站的，站的不如看的，看的不如不見的。”這句話就闡明了一個問題，干活的總難免會出錯，出了錯就會被批評，被處分；而站的、看的、不見的卻不會出錯，什么事也沒有，該拿多少拿多少！加之同工不同酬現(xiàn)象嚴重，履行崗位工資以后，所有人員的崗位、編制都是由上級所定，基層工作崗位無論如何變動，定逝世的工資不會變，大大的挫傷了職工的工作熱情。（每個單位都會有這種事，拿著高工資，干著輕松的活，有的甚至還養(yǎng)著一些閑人。）
三是干部考核不科學(xué)，沒有建立能上能下、能進能出的機制�，F(xiàn)在只要是當(dāng)上了干部，就是進了保險箱，除了犯重大錯誤之外，誰也不能奈何于他。而且即使有錯誤，也很少有人動真格，因為他們要么有靠山，要么會溜須拍馬。一些基層工作人員受當(dāng)前干部人事制度的弊病影響，積極性、主動性廣泛偏低。在干部制度的問題上，應(yīng)當(dāng)是不拘一格，誰有本事誰上，不要虧待了那些多干活的人。（我們國家每年都會下發(fā)很多文件，一級一級的都會轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)到紙上就算是到位了，至于怎么落實沒人去管。很多人在基層單位當(dāng)科級干部，但卻想盡措施要到局里去當(dāng)個兵，因為這個兵拿的待遇都比基層干部拿的多，因此就呈現(xiàn)了這種現(xiàn)象。）
俗話說：“只有平庸的將軍，沒有無能的兵”。筆者真盼望那些將軍們，能讓手下的兵們忙的不再那么忙，閑的不再那么閑。 相關(guān)閱讀