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              華數(shù)淘寶新婚煩惱:每日銷量100多單

              時間:2010-08-04 16:03來源:未知 www.damoshentu.com

                 三網(wǎng)融合背景下,內(nèi)容服務(wù)商的跨界融合將帶來宏大商機,但突破跨界運營方法上的難題尚需新思維

                本刊記者 林濤

                【《中國企業(yè)家》雜志】“他們在廢墟上創(chuàng)業(yè)!”一位首次訪問華數(shù)淘寶的阿里巴巴員工驚嘆,出生于“三網(wǎng)融合”亂世之中的華數(shù)淘寶,由杭州華數(shù)團體與淘寶網(wǎng)聯(lián)合投資,雙方分辨擁有51%和49%股份。

                2010年7月,國務(wù)院發(fā)布《三網(wǎng)融合試點計劃》,并頒布了首批試點城市,其中包含杭州;擁有IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)營資質(zhì)、附屬廣電系的國企華數(shù)團體遂成為三網(wǎng)融合焦點。去年8月,在一次以“網(wǎng)絡(luò)融合”為題的峰會上,華數(shù)團體副總裁趙志峰發(fā)言,“三網(wǎng)融合演變了有十年的時間,最開端是三網(wǎng)合一,那時就是一個美麗的童話,什么東西合在一根線上傳可能嗎?確定不可能。后來改了,叫三網(wǎng)融合。我個人認為它還是一個童話!辈贿^,部委間的物理網(wǎng)尚未融合,內(nèi)容服務(wù)商已經(jīng)迫不及待自行融合。2010年6月30日,華數(shù)淘寶成立,趙志峰代表華數(shù)團體擔負公司董事長;來自淘寶,曾經(jīng)負責無線業(yè)務(wù)的盧亮任總經(jīng)理。

                淘寶華數(shù)淘寶有“華數(shù)電視淘寶商城”和“淘花網(wǎng)”兩大平臺,前者是在華數(shù)團體的數(shù)字電視上供給電視購物服務(wù),目前重要有日用、服裝、數(shù)碼電器等12類商品,由淘寶商城中的江浙滬賣家供給商品,以保證貨品能及時送達;“淘花網(wǎng)”為獨立網(wǎng)站,但是在淘寶網(wǎng)上有出口,以銷售視頻、音樂等數(shù)字產(chǎn)品為主營方向。

                在外界看來,進入電視購物是阿里巴巴過去幾年“大淘寶”戰(zhàn)略的延伸。去年以來,淘寶網(wǎng)不斷向互聯(lián)網(wǎng)外拓展,與湖南衛(wèi)視合資成立快活淘寶,與浙報團體合資出版《淘寶天下》周刊,此次與華數(shù)合資,將淘寶商品放入互動電視直接銷售,互相切入對方平臺,比起前兩者的合作更加深入。對于華數(shù)而言,公司多年前就已經(jīng)布局互聯(lián)網(wǎng),除了擁有杭州寬帶市場的半壁江山,還擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,但沒有直接擁有互聯(lián)網(wǎng)用戶的華數(shù)急需補充自己在集合互聯(lián)網(wǎng)用戶上的短板。華數(shù)、淘寶,雙方都有進入對方領(lǐng)地的急切需求。

                “合資公司非常難做,但淘寶網(wǎng)還是要迎難而上!卑⒗锇桶蛨F體董事局主席兼首席履行官馬云在6月29日合資公司成立的發(fā)布會上說。很多時候,合資公司都是倒在股東利益不一致的內(nèi)耗之下。淘寶與華數(shù),一個是以“擁抱變更”為核心價值觀的互聯(lián)網(wǎng)公司,一個是以進取和市場化程度高而著名的廣電運營商,股東特點增加了雙方合作成功的可能,不過對于跨界撈食的“融合”先驅(qū)而言,麻煩在第一天就呈現(xiàn)了。

                華數(shù)電視淘寶商城上線的第一天共賣出200單商品,“第一天購置的筆數(shù)出乎意料的好!边@個成績讓盧亮滿意,但是另一個數(shù)字同樣讓他意外,“出乎意料的不好就是每單金額都很低,用戶購置價格比較低的東西!庇脩粼谌A數(shù)淘寶商城上平均每單的價格只有70元,淘寶上的客單價則超過了170元。

                初戰(zhàn)尚屬成功,但是隨后的時間,華數(shù)電視淘寶商城的銷量始終在100多單左右沒有上升,對盧亮的真正考驗在后面。盧亮的團隊共有70多人,其中大部分來自淘寶,這群熟悉互聯(lián)網(wǎng)運營,十分懂得互聯(lián)網(wǎng)用戶的年輕人卻并不懂得電視觀眾。

                在淘寶,通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,購置搜索引擎的要害詞就能將用戶吸引過來,電視用戶則不然,“好多本來你已有的經(jīng)驗、推廣策略你用不了!卑l(fā)明自己難以達到用戶的盧亮開端轉(zhuǎn)變推廣策略,轉(zhuǎn)向應(yīng)用最傳統(tǒng)的直郵廣告,進入小區(qū)里現(xiàn)場推廣,以及在華數(shù)的營業(yè)廳進行展現(xiàn),“我們發(fā)明營銷策略是完整轉(zhuǎn)變了,本來是求范圍化,范圍更大,品牌更強,現(xiàn)在求的就是實用化!

                更重要的轉(zhuǎn)變是運營的思路。接收記者采訪的第二周,盧亮籌備在華數(shù)互動電視首頁投放廣告,同時開端在線下推廣。但他的擔心在于,“我們把人拉過來,但是如果商城的運營商接不住他,人不就流失了嗎!碧詫毷莻自由大市場,網(wǎng)店的運營完整由商家自己做主,“好賣的商家就能活下來,持續(xù)推動,不好賣的商家最后就被趕走了!彪娨曎徫飫t不然,盧亮還需要管理入駐的商品,“淘寶我只要做好內(nèi)部運營就可以了,在電視上我可能要細到做到單品運營。”

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