“速配沙龍”
每周三，日本首都東京市中心一家酒吧都會(huì)舉辦一場(chǎng)非同尋常的“速配沙龍”。來(lái)這里飲酒、閑聊的大多是年輕人，笑容里還帶著些許靦腆和生澀。不過(guò)，他們可不是來(lái)談情說(shuō)愛(ài)的。
“我想結(jié)交一些有共同想法的人，主要是那些懂互聯(lián)網(wǎng)的人，”29歲的平沼慎吾（音譯）告訴《紐約時(shí)報(bào)》，“我并非和誰(shuí)都搭話�！�
平沼慎吾是一名智能手機(jī)工程師，早先供職于東芝公司。在最近的一次周三酒吧“速配”活動(dòng)中，他手拿一臺(tái)蘋果MacBook Air筆記本電腦，向與會(huì)者兜售自己新近開發(fā)的地圖應(yīng)用程序Sanpo。
Sanpo在日語(yǔ)中意思是“散步”。這個(gè)應(yīng)用程序不僅能像谷歌地圖一樣幫助用戶規(guī)劃行程，還可推薦沿途深受大眾喜愛(ài)的商店、餐館和娛樂(lè)場(chǎng)所�！八鼛椭藗兯褜び腥ぢ肪�，嘗試新鮮事物，”平沼慎吾說(shuō)，“我喜歡嘗試新鮮事物�！�
隨著索尼、松下等老牌技術(shù)巨頭持續(xù)低迷，日本新一代技術(shù)企業(yè)家正在崛起。雖然他們?nèi)藬?shù)不多，無(wú)法與美國(guó)同行相比，但已引起不少創(chuàng)業(yè)孵化器關(guān)注，甚至從美國(guó)硅谷獲得融資。東京酒吧里的創(chuàng)業(yè)“速配沙龍”就是為了促成潛在的合作。
“眼下日本有許多不確定因素，讓年輕人更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試新理念，”26歲的廣衛(wèi)前田（音譯）說(shuō)。
廣衛(wèi)前田曾就讀美國(guó)賓夕法尼亞州的巴克內(nèi)爾大學(xué)，畢業(yè)后就職于美國(guó)多家創(chuàng)業(yè)公司，之后回國(guó)，在東京創(chuàng)建孵化器“開放網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室”，為新創(chuàng)企業(yè)提供前期投資、辦公空間和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
廣衛(wèi)前田介紹說(shuō)，開放網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室自2010年成立以來(lái)，已開展5期融資活動(dòng)。今年最新一期融資活動(dòng)中共收到近100份申請(qǐng)，超過(guò)去年兩倍。
多重阻力
日本迫切需要注入創(chuàng)業(yè)新鮮血液。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、人口老齡化，在聯(lián)合國(guó)最新公布的“全球創(chuàng)新力”排行榜上，日本僅列第25位，自2007年該調(diào)查開始以來(lái)首次跌出前20名。
越來(lái)越多跡象表明，日本大型電子企業(yè)已無(wú)力擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新的領(lǐng)軍力量。那些生產(chǎn)電視機(jī)和智能手機(jī)的技術(shù)巨頭們受日元升值沖擊，承受巨額虧損，正被更靈活、更廉價(jià)的海外競(jìng)爭(zhēng)者超越。
與從前相比，更多創(chuàng)新看上去要么是細(xì)枝末節(jié)的修改，要么顯得平庸。今年8月，松下推出一款可通過(guò)智能手機(jī)遠(yuǎn)程操控的“網(wǎng)絡(luò)化”洗衣機(jī)，標(biāo)價(jià)4500美元，遭日本博客圈一片嘲笑。一名博主問(wèn)：“松下昏頭了嗎？”
不過(guò)，日本新一代企業(yè)家若想在老牌技術(shù)巨頭未獲成功的領(lǐng)域“拓荒”，還需克服諸多阻力。日本社會(huì)仍推崇“一生忠誠(chéng)于一家公司”的理念，對(duì)冒險(xiǎn)和失敗嗤之以鼻；政府制定一系列復(fù)雜低效的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管法規(guī)，令新人望而卻步；不僅潛在的企業(yè)家耽于冒險(xiǎn)，連投資者也更樂(lè)于支持老牌企業(yè)，而非扶持新興公司。
位于東京的風(fēng)投企業(yè)中心約有50家風(fēng)投基金成員，2011年這些基金的投資總額為3.16億美元，同比增長(zhǎng)35%，但較之硅谷，仍相去甚遠(yuǎn)。國(guó)際會(huì)計(jì)公司安永數(shù)據(jù)顯示，去年硅谷的風(fēng)投融資總額為126億美元。
和其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，日本參與創(chuàng)業(yè)的人口比例也處于最低行列。創(chuàng)業(yè)公司門戶網(wǎng)站“國(guó)際創(chuàng)業(yè)”數(shù)據(jù)顯示，2010年，日本參與創(chuàng)業(yè)人口比例為3.3%，而美國(guó)為7. 6%。
問(wèn)題也許出在日本一直沒(méi)有像樣的創(chuàng)業(yè)公司收購(gòu)記錄。也就是說(shuō)，日本技術(shù)企業(yè)對(duì)投資者唯一的回報(bào)途徑是讓公司上市，而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)不切實(shí)際。去年，僅11家技術(shù)企業(yè)成功上市。
由于投資者對(duì)成功收回投資沒(méi)有很高期望，因此投資金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于硅谷同行，導(dǎo)致更少技術(shù)企業(yè)獲得成功。如此惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響日本企業(yè)的創(chuàng)新。
“種子基金在日本已經(jīng)生根發(fā)芽，但數(shù)目很小，”27歲的谷歌前雇員福山誠(chéng)（音譯）說(shuō)，“企業(yè)家仍被視為無(wú)所事事的盲流�！� 相關(guān)閱讀