今年以來，漕河鎮(zhèn)黨委、政府始終把打造優(yōu)良經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為工作重點工作來抓，著力轉(zhuǎn)變工作方式，完善制度措施，全力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境力爭讓“軟環(huán)境”帶來“硬變化”，用“軟實力”彰顯發(fā)展“新活力”，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。1—4月份，規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入33717萬元，增長33.6%；固定資產(chǎn)投資總額23155萬元，增長21.3%。

“實干+落實”——干部有“作為”。實干決定實效，實效源于落實。強有力的工作作風(fēng)是取得發(fā)展的重要保障。鎮(zhèn)黨委、政府以提高工作效率、加強效能建設(shè)為核心，積極提升精氣神，凝聚正能量，大力推行“一線工作法”，堅持工作在一線開展，決策在一線作出，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗。同時，在落實成效上，主要領(lǐng)導(dǎo)做到親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)做到底子清、情況明，對每一個項目都要落實責(zé)任主體，明確目標要求，倒排時間進度，在量化、細化、具體化中加快推進項目建設(shè)，把作風(fēng)的轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)在項目推進的進度上。

“服務(wù)+督辦”——客商是“VIP”。重點項目作為經(jīng)濟工作重中之重。為此，鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立“項目至上、服務(wù)第一”的理念，強化部門管理服務(wù)職能，實行一包到底的領(lǐng)導(dǎo)包靠機制,逐個項目明確包靠領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,成立專門的工作落實小組,一切圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干。同時,配套實行督查考核、服務(wù)協(xié)調(diào)工作機制, 對招商項目實行一月一調(diào)度，及時了解和掌握投資者的需求，主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、解決實際困難和問題，為企業(yè)和項目業(yè)主提供全方位“保姆式”服務(wù)。與此同時，嚴格執(zhí)行項目落地代辦、幫辦、領(lǐng)辦制度，實行“專家式”服務(wù)，共幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題50件（次），最大限度地打造“政策洼地”，形成親商、引商、扶商、安商的濃厚氛圍。

“走訪+評議”——企業(yè)當(dāng)“評委”。圍繞項目建設(shè)年，鎮(zhèn)黨委、政府組織開展了“企業(yè)大走訪”活動，重點了解項目、企業(yè)建設(shè)和運營狀況，幫助解決存在的問題和困難；收集企業(yè)對職能部門及工作人員在辦事效率、服務(wù)態(tài)度、勤政廉政等方面的意見和建議。同時，組織部分企業(yè)對職能部門及工作人員從“履行職能、工作作風(fēng)、勤政廉政”等方面進行民主測評，征求企業(yè)對創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的意見和建議。截至目前，先后開展走訪活動20余次，征求意見和建議40余條，為企業(yè)解決各類問題30多個。（杜洪剛 陳述濤）